Глава из книги
Название главы
Каждую неделю мы публикуем по одной главе из книги
«Как принимать правильные решения в эпоху перемен»
Глава из книги
Название главы
Каждую неделю мы публикуем по одной главе из книги
«Как принимать правильные решения в эпоху перемен»
Глава из книги
Название главы
Каждую неделю мы публикуем по одной главе из книги
«Как принимать правильные решения в эпоху перемен»
Глава из книги
Название главы
Каждую неделю мы публикуем
по одной главе из книги
«Как принимать правильные решения
в эпоху перемен»
Название главы
Каждую неделю мы публикуем
по одной главе из книги
«Как принимать правильные решения
в эпоху перемен»
ГЛАВА ИЗ КНИГИ
О книге
Основатели студии «Стереомаркетинг» Юрий Белканов и Максим Шишов описали 40 примеров, которые доказывают, что опора на прошлый успешный опыт, интуицию руководителей и самоочевидные вещи, увеличивают возможность провала. Эта книга о том, как принимать верные бизнес-решения в условиях неопре­деленности и стреми­тельных перемен, основываясь на фактах. Книга будет полезна собственникам бизнеса, топ-менеджерам и маркетологам.
О книге
Основатели студии «Стереомаркетинг» Юрий Белканов и Максим Шишов описали 40 примеров, которые доказывают, что опора на прошлый успешный опыт, интуицию руководителей и само­очевидные вещи, увеличивают возможность провала. Эта книга о том, как принимать верные бизнес-решения в условиях неопределенности и стреми­тельных перемен, основываясь на фактах. Книга будет полезна собственникам бизнеса, топ-менеджерам и маркетологам.
О книге
Основатели студии «Стереомаркетинг» Юрий Белканов и Максим Шишов описали 40 примеров, которые доказывают, что опора на прошлый успешный опыт, интуицию руководителей и само­очевидные вещи, увеличивают возможность провала. Эта книга о том, как принимать верные бизнес-решения в условиях неопре­деленности и стреми­тельных перемен, осно­вываясь на фактах. Книга будет полезна собстве­нникам бизнеса, топ-менеджерам и маркетологам.
О книге
Основатели студии «Стерео­маркетинг» Юрий Белканов и Максим Шишов описали 40 при­меров, кото­рые дока­зывают, что опора на прош­лый успеш­ный опыт, интуи­цию руково­дителей и само­очевид­ные вещи, увели­чивают возмож­ность провала. Эта книга о том, как прини­мать вер­ные бизнес-реше­ния в усло­виях неопре­де­ленности и стреми­тельных пере­мен, осно­вываясь на фактах. Книга будет полез­на собстве­нникам бизнеса, топ-менедже­рам и маркето­логам.
Подзаголовок 20-34

20 Текст с мягкими переносами­ и неразрывными пробелами 1200 и больше. Ссылка.

Подзаголовок для телефона 30
20 Текст с мягкими переносами­ и неразрывными пробелами телефон
28 Цитата с мягкими переносами­
и неразрывными пробелами 980 и больше
28 Цитата с мягкими переносами­
и неразрывными пробелами до 980

Что говорят читатели об этой книге
Наталья Кузьмина
Маркетолог
Написано легко, интересно и познавательно. Много неожиданных примеров как использовать исследования на практике. Все сказано очень по делу.
Данила Коростелев
Предприниматель
Полезная книга с кучей примеров. Учит тестировать, проверять гипотезы, находить верные и только потом действовать. Помогает уберечь бизнес от ошибок.
Юля Войтова
Руководитель проектов
Прочитала на одном дыхании. Часто то, что кажется очевидным, в реальности отличается. Сама проводила иссле­дования и знаю как они полезны бизнесу.
Что говорят читатели об этой книге
Наталья Кузьмина
Маркетолог
Написано легко, интересно и познавательно. Много неожиданных примеров как использовать исследования на практике. Все сказано очень по делу.
Данила Коростелев
Предприниматель
Полезная книга с кучей примеров. Учит тести­ровать, проверять гипо­тезы, находить верные и только потом действовать. Помогает уберечь бизнес от ошибок.
Юля Войтова
Руководитель проектов
Прочитала на одном дыхании. Часто то, что кажется очевидным, в реальности отличается. Сама проводила иссле­дования и знаю как они полезны бизнесу.
Что говорят читатели об этой книге
Наталья Кузьмина
Маркетолог
Написано легко, интересно и познавательно.
Много неожиданных примеров как использовать
исследования на практике. Все сказано очень по делу.
Данила Коростелев
Предприниматель
Полезная книга с кучей примеров.
Учит тестировать, проверять гипотезы,
находить верные и только потом действовать.
Помогает уберечь бизнес от ошибок.
Юля Войтова
Руководитель проектов
Прочитала на одном дыхании.
Часто то, что кажется очевидным,
в реальности отличается.
Сама проводила иссле­дования
и знаю как они полезны бизнесу.

Таблица
Фотография 1

Скачайте книгу

«Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен»

На 40 примерах мы пока­зы­ва­ем, как ис­сле­до­ва­ния по­мо­гают уви­деть опас­ности, ко­то­рые гро­зят ком­па­нии, и полу­чить от­веты на дру­гие важ­ные вопро­сы

Таблица
Фотография 1

Скачайте книгу

«Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен»

На 40 примерах мы пока­зы­ва­ем, как ис­сле­до­ва­ния по­мо­гают уви­деть опас­ности, ко­то­рые гро­зят ком­па­нии, и полу­чить от­веты на дру­гие важ­ные вопро­сы

Таблица
Фотография 1

Скачайте книгу

«Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен»

На 40 примерах мы пока­зы­ва­ем, как ис­сле­до­ва­ния по­мо­гают уви­деть опас­ности, ко­то­рые гро­зят ком­па­нии, и полу­чить от­веты на дру­гие важ­ные вопро­сы

Поделиться публикацией в социальных сетях:
Made on
Tilda